Projets digitaux, identités, campagnes et systèmes technologiques conçus pour transformer des objectifs concrets en expériences distinctives et résultats mesurables.
Plus de 100 landing pages, plus de 20 sites, photographie, vidéo et campagnes : un travail reliant présence en ligne, acquisition de contacts, CRM et formation commerciale. Globalrelax.tv est l’un des sites réalisés dans ce parcours.
Global Relax est l’une des marques accompagnées dans un projet plus large pour son groupe. Sur trois ans, le travail a soutenu la promotion et la gestion en ligne de plusieurs marques, produits et activités commerciales.
Assignon Komlan Messan (Sidass) a réalisé sites et landing pages, produit photos, vidéos et supports graphiques, géré les réseaux sociaux et le budget publicitaire, accompagné le CRM et formé l’équipe de vente. Ces activités étaient reliées aux stratégies commerciales du groupe.
Réalisation de plus de 20 sites pour promouvoir et gérer les marques en ligne. Parmi eux, globalrelax.tv présente les fauteuils à travers les produits, les contenus visuels et les parcours de demande d’informations.
Conception et réalisation de plus de 100 landing pages dédiées aux produits et campagnes. Les pages relient le message publicitaire à la demande d’informations et au contact commercial ultérieur.
Gestion du budget publicitaire du groupe et mise en œuvre de nouvelles stratégies commerciales. Campagnes, sites, landing pages, contenus et gestion des contacts soutiennent le parcours de l’intérêt initial à la vente.
Production photo et vidéo pour présenter produits, fonctionnalités et usages. La sélection comprend des photos de produits et du showroom, des images de tournages promotionnels, des coulisses et des vidéos pour les marques et produits du groupe.
Supports graphiques pour les campagnes et la communication produit. Créations promotionnelles, outils commerciaux et documents produits accompagnent le travail sur les différents canaux et marques.
Gestion sociale et production de contenus pour promouvoir les marques. Photos, vidéos et créations graphiques soutiennent la présence en ligne et les activités marketing du groupe.
Gestion du CRM à l’appui de l’activité commerciale. Les contacts acquis sont reliés aux activités de l’équipe de vente, avec un travail sur leur organisation et leur utilisation dans les processus de vente.
Conception d’un funnel commercial et d’automatisations avec Brevo. Le parcours relie l’acquisition au contact ultérieur avec les prospects, en s’intégrant aux landing pages et à la gestion commerciale.
Formation de l’équipe commerciale et aide à l’adoption d’outils et de nouvelles stratégies. La contribution concerne la communication publique comme le travail opérationnel des personnes chargées du suivi des contacts.
Chiffres déclarés par Sidass, concernant le travail pour le groupe sur trois ans. Les ventes sont attribuées aux campagnes selon les données fournies par le responsable du projet ; il ne s’agit pas du chiffre d’affaires du seul site globalrelax.tv.
Un projet pluriannuel reliant développement web, acquisition de contacts, production créative et organisation commerciale pour les marques du groupe. Son ampleur apparaît dans les sites et landing pages, la continuité des contenus et la gestion coordonnée des campagnes, du CRM et de la formation.
Parlez de votre idée : Sidass AI vous aide à savoir par où commencer.
Depuis 2017, nous accompagnons Bio Molecular Test : pitch avec les fondateurs, graphisme, vidéos avec des professionnels, plusieurs versions du site e-commerce, salons et événements. La collaboration continue avec le logiciel du laboratoire, de nouveaux comptes rendus et un site avec IA en développement.
Bio Molecular Test relie communication, produits, professionnels et parcours numériques. Depuis 2017, le travail accompagne ses étapes : présentation aux investisseurs, présence en ligne, supports pour le public et les professionnels, événements et formation.
Assignon Komlan Messan (Sidass) suit le projet depuis 2017, aux côtés des fondateurs, avec une connaissance directe de ses besoins, outils et processus. La collaboration comprend graphisme, vidéos avec des médecins, versions du site, e-commerce, salons, événements et cours. Elle se poursuit avec de nouveaux développements numériques.
Depuis 2017 · Plus de 2 000 travaux réalisés pour BMT · Collaboration active.
Réalisé. Travail sur les présentations et participation au pitch avec les fondateurs pour rechercher des investissements. Une contribution au récit du projet, à la clarté des supports et à sa présentation aux différents interlocuteurs.
Réalisé et en continu. Brochures, supports commerciaux, créations numériques, kits et documents produits. La sélection illustre plusieurs étapes, l’évolution de la communication et son application à des supports physiques.
Réalisé. Conception et réalisation de plusieurs versions du site, dont celle actuellement en ligne. L’e-commerce présente les produits et accompagne l’achat ; les parcours publics renvoient à l’enregistrement du kit, aux tutoriels et aux informations sur le retrait de l’échantillon.
Réalisé et en continu. Production de vidéos avec des médecins et de contenus présentant le projet. Les tutoriels aident les utilisateurs à comprendre les étapes. Cette fiche propose une sélection de vidéos déjà publiées sur les canaux officiels BMT.
Réalisé et en continu. Communication pour salons, événements et cours : graphisme des espaces, roll-ups, présentations et supports de formation. Les photos montrent certains supports utilisés et des moments des activités.
En développement. Le travail actuel comprend le logiciel de gestion du laboratoire et les nouveaux comptes rendus, avec une attention aux processus, à l’organisation de l’information et à la présentation des contenus. Cette étape s’appuie sur la connaissance acquise du projet et de ses besoins opérationnels.
En développement. Une nouvelle version du site avec des fonctionnalités IA est en préparation. Elle accompagne l’évolution numérique de BMT et sera présentée lorsque les nouvelles fonctions seront disponibles.
Visiter le site BMT ↗ · Visiter la boutique en ligne ↗ · Vidéos BMT sur YouTube ↗ · Facebook ↗ · Instagram ↗
Une collaboration continue depuis 2017, reliant stratégie, communication, supports physiques et présence numérique. Le travail se poursuit avec les outils du laboratoire et le nouveau site, grâce à une connaissance directe du projet et de ses processus.
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Une collaboration continue avec Centro Dentale Zirilli : site institutionnel, deux landing pages, refonte du logo, vidéos et créations sociales, ainsi qu’un roll-up invitant aux avis. Le parcours continue avec un CRM pour les contacts provenant de Facebook.
Pour un centre dentaire, la communication concerne plusieurs points de contact : site, réseaux sociaux, pages dédiées et supports au cabinet. Le projet relie ces outils dans une présence reconnaissable et des parcours de demande adaptés aux besoins.
Assignon Komlan Messan a réalisé le site institutionnel, la landing page dédiée aux facettes dentaires et une page générale pour les services. S’y ajoutent la refonte du logo, la production vidéo, les créations publicitaires sociales et le roll-up pour les avis. La collaboration se poursuit avec de nouveaux contenus et le CRM en développement.
Réalisé. Refonte du logo Centro Dentale Zirilli et utilisation dans les supports de communication. Le symbole et les couleurs relient le site, les landing pages et les créations graphiques.
Réalisé. Le site institutionnel présente le centre, les traitements, les établissements et les moyens de contact. Les vidéos produites participent à sa présentation et à sa communication en ligne.
Réalisé. Une page est consacrée aux facettes dentaires, l’autre aux différents services. Contenus, images et demandes guidées accompagnent un besoin précis ou le contact avec le secrétariat. Sur mobile, l’expérience s’inspire d’une application avec des actions rapides. La page facettes garde Appeler, WhatsApp, E-mail et Demander à portée de main.
En continu. Production de vidéos pour le site principal, YouTube, Facebook et Instagram. Les créations graphiques et vidéos publicitaires présentent les services et accompagnent les visiteurs vers les pages dédiées.
Réalisé. Conception d’un roll-up stratégique invitant les personnes à raconter leur expérience via un QR code. Ce support physique relie la visite à la possibilité de laisser un avis en ligne.
En développement. Création d’un CRM pour gérer les contacts provenant de Facebook. Ce travail accompagne une organisation plus structurée des contacts et des relances.
Landing page facettes ↗ · Landing page tous les services ↗ · Voir la vidéo de présentation ↗ · Facebook ↗ · Instagram ↗
Une communication coordonnée entre marque, site, landing pages, vidéos, créations sociales et supports au cabinet. La collaboration se poursuit avec des contenus et le CRM, pour relier la communication du centre à une gestion plus organisée des contacts.
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Pour Symbiagro S.r.l., nous avons refait le site institutionnel, assuré des traductions et accompagné l’équipe créative interne. La collaboration continue avec la refonte e-commerce, l’infrastructure et la sécurité avec des partenaires spécialisés, ainsi qu’un plan de développement vers l’Afrique de l’Ouest.
Symbiagro est une entreprise italienne de biotechnologies appliquées à l’agriculture. Le site présente l’entreprise, les gammes de produits, la recherche et les services : un contenu technique à rendre accessible à des clients et interlocuteurs de différents marchés.
Assignon Komlan Messan accompagne Symbiagro à travers le web, les traductions, le conseil et le soutien opérationnel à l’équipe interne. Le parcours relie le site déjà renouvelé aux activités numériques et stratégiques en cours.
Réalisé. Refonte du site institutionnel pour présenter l’entreprise, les produits, les services et les projets de recherche. La navigation relie les informations du secteur aux demandes de contact et au catalogue produits.
Réalisé. Traduction des supports de l’entreprise, avec des présentations en français et en anglais pour le dialogue international. Les contenus deviennent utilisables dans plusieurs langues, en conservant le lien avec l’identité et l’expertise de Symbiagro.
En cours. Refonte de l’e-commerce, avec reconstruction de la boutique actuelle et alignement sur l’évolution numérique de l’entreprise.
En cours. Repenser l’infrastructure web et la cybersécurité des serveurs internes avec des partenaires fiables et spécialisés. Media Impresa accompagne et coordonne le parcours selon les besoins de l’entreprise, en suivant les activités techniques avec ces partenaires.
En cours. Accompagnement d’un plan pour relier Symbiagro à l’Afrique de l’Ouest par le dialogue, des présentations multilingues et le développement de relations. Ce travail stratégique vise à construire des opportunités avec de nouveaux interlocuteurs.
En continu. Aide aux créatifs internes lorsqu’ils rencontrent des difficultés avec les logiciels, grâce à une formation pratique et un accompagnement opérationnel. L’objectif est une plus grande autonomie avec leurs supports et outils.
Consulter le catalogue Symbiagro ↗ · Visiter la boutique actuelle ↗
Une collaboration continue reliant site institutionnel, traductions et soutien à l’équipe à l’évolution de la boutique, de l’infrastructure et des relations internationales. Le site et les supports multilingues sont réalisés ; e-commerce, sécurité et parcours vers l’Afrique de l’Ouest restent en cours.
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Pour Big Mood, nous avons réalisé le logo, le site éditorial, les pages Instagram et Facebook et les templates du magazine, des réseaux sociaux et du lancement, avec le marketing de lancement. La collaboration continue par le conseil.
Big Mood est un projet éditorial qui diffuse histoires, interviews et contenus lifestyle entre magazine et web. Le lancement a relié marque, site et réseaux sociaux pour construire les outils nécessaires à sa présentation au public.
Assignon Komlan Messan a créé le logo, le site Big Mood, les pages Instagram et Facebook et les templates pour la mise en page du magazine, les contenus sociaux et les supports de lancement. Le marketing a accompagné le démarrage ; le conseil se poursuit aujourd’hui.
Création du logo Big Mood comme élément reconnaissable de la communication. La marque relie la présentation du magazine, le site et les supports du projet.
Réalisation du site avec des rubriques consacrées au magazine, aux archives, aux abonnements et aux contacts. L’accueil présente la cover story et les contenus éditoriaux ; un lecteur feuilletable permet de consulter le magazine en ligne.
Création des pages Instagram et Facebook pour installer la présence du magazine sur les réseaux sociaux. Ces canaux relient le projet éditorial à son public et au site.
Conception de templates pour la mise en page, les contenus sociaux et les supports de lancement. Des outils graphiques réutilisables pour conserver une continuité visuelle dans les contenus et la communication.
Marketing de démarrage reliant marque, site, magazine et réseaux sociaux. Le lancement a été abordé comme un ensemble d’activités coordonnées, avec des supports adaptés aux différents points de contact.
La relation avec Big Mood se poursuit. À la réalisation initiale s’ajoute un conseil continu pour accompagner les besoins de communication et l’évolution du projet.
Logo, site éditorial, pages sociales et templates pour le magazine et le lancement font partie d’un seul parcours : des outils et une communication coordonnés, soutenus par un accompagnement durable.
Un projet éditorial accompagné du logo au lancement : site, pages Instagram et Facebook, templates de mise en page, contenus sociaux et supports promotionnels, marketing de démarrage et conseil toujours en cours.
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De la première étude de marque à un e-commerce doté de sa propre identité : pour Santah, nous avons coordonné branding, UX, développement web, photo et vidéo, stratégie sociale et automatisations Brevo. Le lancement se poursuit avec le marketing et la validation de l’expérience mobile.
Santah s’est adressée à Media Impresa au début de sa startup. Il fallait transformer une idée en marque reconnaissable et en expérience d’achat en ligne, tout en préparant les contenus et canaux pour se présenter au public.
Nous avons accompagné le projet de l’étude de la marque et du logo jusqu’à la réalisation de l’e-commerce. Le travail réunit identité visuelle, conception UX, développement du site, plan marketing, ouverture des réseaux sociaux et production photo et vidéo.
L’étude du logo a défini le point de départ de la communication Santah. L’identité a été appliquée au site et aux supports, créant une continuité entre marque et expérience numérique.
La conception relie catalogue, navigation et présentation des produits dans une expérience dédiée à la mode. Le site comprend catégories de vêtements et accessoires, fiches produits et espace client avec commandes, cartes cadeaux, adresses et moyens de paiement.
La version mobile a été conçue différemment de celle sur ordinateur. La barre inférieure donne accès à Accueil, Catégories, Boutique, Profil et Panier. L’objectif est une navigation familière et l’évaluation d’une future application après les tests et le marketing. Le projet actuel est un site e-commerce ; l’application reste une évolution possible.
Photos et vidéos accompagnent la marque et la boutique. Le plan marketing et l’ouverture des canaux sociaux ont préparé le lancement ; communication et promotion continuent sur les réseaux, notamment Facebook.
Nous avons relié les formulaires du site à Brevo pour organiser le suivi des contacts et des abonnés à la newsletter. Demandes et inscriptions font ainsi partie du parcours de relation avec le public.
Un lancement réunissant marque, e-commerce, UX ordinateur et mobile, contenus, réseaux sociaux et automatisations. Le marketing et les tests continuent pour évaluer les prochaines évolutions sur des bases concrètes.
Un lancement coordonné : marque, e-commerce, expérience ordinateur et mobile, contenus, réseaux sociaux et automatisations Brevo. Le marketing et les tests continuent ; une application dédiée sera évaluée ultérieurement.
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Une application pour construire des relations commerciales : clients, briefs, opportunités et commissions dans un même espace. Un produit Media Impresa en évolution, relié au CRM.
UN PRODUIT MEDIA IMPRESA · PROJET EN COURS
MiAgent offre au réseau commercial un espace de travail clair, utilisable aussi sur téléphone. L’objectif est d’accompagner la relation client dans la durée : écoute, proposition, projet et continuité.
Clients attribués, services en cours et prochaines étapes sont réunis dans une expérience dédiée. Une vue conçue pour conserver le contexte de la relation après la vente.
Un parcours guidé aide à recueillir les besoins, les supports et les délais. Les informations arrivent dans la fiche CRM, reliant l’échange commercial au travail de l’équipe.
Devis, opportunités et renouvellements restent consultables dans le même environnement. La gestion des commissions distingue les montants prévus, acquis et payés : la clarté avant toute promesse de résultat.
Interface mobile, accès personnel et installation depuis un navigateur compatible. En tant que PWA, MiAgent peut être retrouvée sur l’écran d’accueil, sans être présentée comme une application déjà publiée dans les stores.
Conception de l’expérience, identité visuelle, développement web et connexion au CRM. Onboarding, navigation et flux sont affinés ensemble, en tenant compte des droits d’accès et des activités du réseau.
La version web et des parcours de démonstration sont disponibles. L’amélioration des flux, les tests et la validation opérationnelle se poursuivent. Les visuels sont des maquettes illustratives, pas des captures de résultats commerciaux réels.
Un environnement dédié au réseau commercial, relié au travail de l’équipe. Sa valeur reste à valider sur le terrain : moins d’informations dispersées, des briefs plus clairs et une relation client suivie dans la durée.
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Le projet, les documents et l’équipe à portée de main. MiCare est l’application web clients de Media Impresa, conçue pour clarifier chaque étape de la collaboration.
UN PRODUIT MEDIA IMPRESA · PROJET EN COURS
MiCare place la relation entre client et équipe au centre. Un espace personnel réunit demandes, avancement, supports et assistance : le client retrouve le fil du projet au même endroit.
Du premier échange à la livraison et à l’assistance, le projet suit un parcours compréhensible. L’expérience rend l’état du travail visible et facilite le dialogue sur les prochaines étapes.
Le catalogue de services et le brief guidé aident le client à exprimer ses objectifs, ses besoins et les supports disponibles. Les demandes sont reliées au travail géré dans le CRM.
Tickets, réponses et supports partagés restent associés au projet. L’objectif est de réduire les messages dispersés et les transmissions répétées, tout en conservant un historique utile au client et à l’équipe.
Devis, factures et documents autorisés sont consultables dans l’espace personnel. L’expérience mobile permet de les retrouver loin du bureau.
Stratégie du service, design de l’interface, développement du portail et connexion aux processus internes. L’identité MiCare et l’onboarding accompagnent l’utilisateur de la connexion aux activités du projet.
La version web et l’expérience PWA sont disponibles ; l’évolution des flux et la validation en usage continuent. L’installation dépend du navigateur compatible. Les couvertures illustrent les fonctionnalités, sans données de clients réels.
Un espace clients conçu pour apporter clarté et continuité à la collaboration. Le bénéfice attendu, à vérifier en usage : des demandes mieux organisées et une assistance plus facile à suivre.
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Le centre opérationnel de l’écosystème Media Impresa : clients, affaires, projets et assistance reliés. Un CRM en évolution, avec une orientation de développement SaaS.
UN PRODUIT MEDIA IMPRESA · PROJET EN COURS
MiControl naît du travail quotidien de Media Impresa : transformer des activités et informations réparties en un système cohérent. Ce centre de gestion relie l’équipe, le portail clients MiCare et l’espace commercial MiAgent.
Clients, prospects, pipelines et devis organisent le parcours commercial. Le contexte accompagne la négociation et évite de reconstituer les informations à chaque étape.
Projets, tâches et assistance sont reliés à la relation client. La conception des flux vise à clarifier responsabilités, état des activités et prochaines étapes.
Documents, administration et reporting contribuent à une vision du travail. L’objectif est de coordonner ce qui est vendu, réalisé et suivi dans le temps, avec des accès adaptés aux différents rôles.
MiControl coordonne les processus internes. MiAgent les rend accessibles au réseau commercial ; MiCare offre au client son propre espace. Les interfaces sont distinctes, mais conçues autour du même parcours.
Analyse des processus, architecture de l’information, design produit et développement du logiciel de gestion. Interfaces, intégrations et automatisations partent des besoins opérationnels réels.
Le logiciel de gestion et les démos constituent la base du projet. L’orientation SaaS et les intégrations sont en développement : disponibilité, configurations et modalités d’adoption sont définies pendant la validation. Les maquettes montrent des interfaces illustratives et des données de démonstration.
Un CRM construit autour du parcours client et du travail de l’équipe. Le prochain objectif est de consolider processus et intégrations, en validant la plateforme comme service sans anticiper les résultats ou disponibilités futurs.
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Parlez-en à Sidass : elle recueillera les objectifs, besoins et priorités avant le contact avec l’équipe.
